班组管理培训课程纲要?第一讲:班组管理?第二讲:班组的地位和作用?第三讲:班组长的职责和权限?第四讲:班组长的素质要求?第五讲:班组生产管理?第六讲:班组技术管理?第七讲:班组设备管理一、班组的定义1、组织:二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。2、班组:根据企业内部的劳动分工及管理的需要,把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。(一般来讲:班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元,有配套协作不同工种的员工组成。)第一讲班组管理二、班组组建原则?生产工艺化原则?对象专业化原则?混合原则:前两者的结合三、班组分类?生产班组(eg:机加、装配、抛光、打磨、返修等)?辅助班组(eg:搬运)?职能班组(eg:质检)?服务性班组(eg:库房)四、班组的特点?少?细?全?实五、班组管理的基础工作(1)1 、工作标准化A班前1.1 日工作标准化B班中C班后1.2 周工作标准化1.3 月工作标准化五、班组管理的基础工作(2)1.4原始记录台帐标准化1.5场地标准化1.6工序操作标准化2、班组定额工作2.1劳动定额2.2物质消耗定额五、班组管理的基础工作(3)3、班组规章制度3.1 定义:班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和管理办法的总称。3.2 重点:岗位责任制五、班组管理的基础工作(4)3.3 分类a工艺纪律管理制度b交接班制度c巡回检查制度d质量负责制度e岗位练兵制度f安全文明生产制度g设备、工位器具维护保养制度h班组经济责任制
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