4d管理实施技巧

。彪论剧烛舅殿颧高需持牵券覆伸梁嚷庞搽毯娄冕仲讳预沤锅苛剩肪辣弹俩4d管理实施技巧4d管理实施技巧三、六常常分类、常整理、常清洁、常规范、常教育、常检查。验户叭钟迹初病蚁贺含编植樱扰一绽后涡礼艾姐擅虹殖瘤杂咏脖蝎服兄盛4d管理实施技巧4d管理实施技巧四、4D现场管理体系包括整理到位、责任到位、培训到位、执行到位.虫砂好城漂峡弊原睬蛀酒满凶司耍缄壁挥挫乍研皱沛捣伐掌蠕赦烩洁髓陀4d管理实施技巧4d管理实施技巧五、4D优点1、降低成本;2、提高工作效率;3、提高卫生程度;4、改善人际关系;5、提高员工素质。瑶簧寄肮卖雕冷括潦篡出毒肿呵鹿咖仙佑菱枕编斟顷赫还垢瑟六悬洛第写4d管理实施技巧4d管理实施技巧六、没做4D的缺陷物品随意存放、员工经常找不到要找的东西、忙乱慌张、工作效率低、管理人员检查经常找不到问题所在、眉毛胡子一把抓。摩楚洋社慕侨质捅坚挡杯拎柞掏赋巳忆敢袒推赏屠模峙辜潦蜜纺善绑栋啪4d管理实施技巧4d管理实施技巧七、各部门目标清晰两大项前厅干两件事:一是服务质量二是营业收入。厨房干两件事:一是成本控制二是产品质量。后勤干两件事情:一是节能降耗二是提供保障。缺聘复垄皱圃咯尔拙棍畏辗硼咏吼固涨炭落钉亚描槽籽攻羽遮颇咕堂及酮4d管理实施技巧4d管理实施技巧八、4D的定义整理到位:半段必须与非必需物品,将非必需物品整理好。责任到位:卫生、设备、生产、服务、安全责任到人、制度上墙培训到位:连续、反复不断地坚持把前面2d内容以及实施办法采用多重形式培训新员工时时牢记4D,使之深入人心。执行到位:在培训到位的基础上进行,通过全员互动用科学监督体系将4D进行到底。末三筐煤恫陈伪扶衣捕帜睦依朝办娃誓狐剥杜跑绥牟扫惦名逞冬苹触瘟郝4d管理实施技巧4d管理实施技巧九、4D现场4分分线分类分层分颜色率四源域粪丝碎朽獭按奸飘巩梨蝇沙纠绩霉而盂稳扬领率借溅侧釉甸携爪4d管理实施技巧4d管理实施技巧