员工培训管理和实施技巧Р领导:钱扔在培训上!?效果呢???Р员工:培训是好事,可是为什么非要安排在周末?Р培训专员:培训是心中永远的痛Р培训中的思考和困惑:Р我们做没有做需求分析,如何做?Р我们有没有详细的训前计划,执行情况如何?Р单位师资薄弱,还没有建立培训课件库?Р培训结束后是不是就完了?我们有没有做过培训效果的评估?做到了哪一步?有没有改善培训效果的措施?РTraining? 指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程,其目的是通过使员工的知识、技能、态度或行为发生改进,确保员工能够按照标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。终极目标是实现员工个发展与组织发展的双赢。РTrainer?培训活动的设计、表达和主导者。Р培训的概念Р松下是做什么的?Р “我们是生产人才的,顺便制造一些电器。”Р --松下幸之助Р在培训上每投入1亿美元,就有50亿美元的回报!? 摩托罗拉Р人际关系紧张Р对自己职业生涯发展期望低Р未来收入预期不明确Р缺乏激励人上进的组织气氛Р能力、素质不够Р人员不能合理流动Р敬业精神弱化Р士气不高Р有人无事干,有事无人干;?有人不能干,有人能干也?不干,有人愿干却不让干Р水道曲折,操舟者迷,立岸者清?---乌云中的现象哪个是培训可以解决的?
全文预览
