营销思路只有通过这样的层级才有有效地执行下去。所以,从内勤营销干部的思想意识当中就得重视起来,重点关注!尤其是每个月月初的业务推动、氛围的营造和阶段目标达成必须通过主管的率先垂范,为队伍指明方向…万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究6月份主管开单推动仅供大家参考…统一思想、制定政策主管夜校、技能提升职场荣誉、奖惩激励查漏补缺、强势追踪万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究统一思想、制定政策——倡导月初就开单各层级都高度重视主管的月初开单的重要性。5月20起在主管例会中就提出了决战6月的规划,强调主管是1日开单的主力阵容,并要求各位主管快速积累客户并要求提高件均;5月25日晚,召开营业部经理和部分大主管层级会议,通过会议研讨,最终确定主管开单的“激励政策”(注:1日开单2000P以上,否则每日20:00参加主管夜校,7日前仍未开单提出降级处理);在月初的各项会议培训中,通过树立已开单的典范,不断地激发其他主管开单意愿。万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究职场荣誉、奖惩激励荣誉正负激励职场荣誉、奖惩激励主管、班长业绩差距追踪榜主管夜校,技能提升——提升活动量根据制定的首日开单政策,未达标主管参加每晚20:00的夜校,通过夜校的培训和技能的提升,包括酒会门票的推动,帮助业绩达成。市区田立文主管,通过产品酒会成功签单!夜校培训:就是产品酒会推动的过程查漏补缺、强势追踪——追踪及时最后的攻坚战要属于不太正常出勤的主管,需要先电话邀约,再一对一沟通,再从意愿启动到当面列举主顾名单;同时严肃主管月初开单的奖惩政策,争取全体在勤主管都能出单,对没有及时出单主管决不手软,每天大早会PTT公报,该罚就罚,该惩就惩!注:为了推动主管层面的业务平台,接下来的营销动作正积极尝试着主管专场酒会和小型家庭聚会,提高我们主管的件均和产能。如何做好主管开单如何做好活动量管理
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