全管理工作需要进一步加强Р分析公司安全及环境管理现状,目前主要存在:Р(1)公司管理体系的运行以水电施工为主,应逐步向大土木、多元化发展。Р(2)按照《企业安全生产标准化基本规范》要求,公司必须进行安全生产标准化认证,未达标,不颁发安全生产许可证。公司的安全生产标准化工作尚未启动,需迅速开展此项工作。Р(3)公司、分包队伍和劳务分包队伍,以上三级单位中特种作业人员、建筑施工特种作业人员、特种设备作业人员应分别参加地方安全监督管理部门、建设行政主管部门、质量技术监督部门的培训及取证。目前,以上各类特种作业人员的取证率极低,不满足安全生产达标需要,且管理困难,需要公司在政策上给予支持。Р(4)随着海外在建项目的不断增加,质量、安全风险也随之加大,加强海外项目的质量、安全管理,应作为今后工作的重点。Р(5)由于公司发展较快,各相关场所具体从事体系运行工作的人员变动较大,一体化管理体系内审、外审工作需进一步加强。特别是环境管理体系运行工作在多数场所还存在较大差距。Р12.党建工作科学化水平需要提升Р党建工作责任制需进一步补充完善专项制度文件,调整考核指标,加强与生产经营工作的连接,强化标准化,增强针对性和可操作性;构建“大党建”工作格局,重点加强项目一级的检查考核,形成一级抓一级,层层抓落实,党员参加、群众参与、党政工团共同给力的格局。Р13、两级总部服务管控职能需要提高Р两级总部的服务意识和管控职能不高,执行落实到位不够,执行力及有效性在层层衰减。主要表现在:Р公司各项管理制度虽然比较完善,部份制度也能根据发展实际及时修订,但制度管理的有效性和权威性成效不高,制度主动对接先进标准的意识不强,执行力比较弱。如,工程分包管理制度,各层级制度健全,但由于各种因素的干扰,制度执行有走样现象。如项目经营策划制度,却未能全面覆盖,标准未统一,操作性差,重项目前期策划,轻对策划目标的执行检查。
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