与员工之间进行管理沟通的一Р项重要活动。Р绩效评估与绩效管理的区别РРРРРРР动态的,持续性的Р是业务的核心环节Р关注未来,计划绩效Р强调员工参与和对话Р注重流程与对话Р注重结果与行为РРРРРРР每年一次或几次Р是人力资源管理的一个环节Р关注过去,回顾绩效Р不强调具体员工的参与Р注重表格和评估级别Р只注重结果Р绩效管理Р绩效评估Р绩效管理的目的Р通过绩效管理得以不断审视评估、纠偏,帮助员工成长与发展,绩效考核结果对应带给员工精神、物质激励(工资调整、奖金分配、人员晋升、职业发展)Р发展目的Р管理目的Р战略目的Р通过规范化的工作目标设定、辅导、绩效考核与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。Р企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的,各部门通过绩效管理提高效率、实现目标。Р高层:Р制定企业战略目标,审批经营计划、Р绩效制度、激励政策与措施Р人力资源部门:Р制定绩效管理制度组织、监督和协?调绩效实施Р各级管理者:Р实施所管辖部门绩效管理?(计划、辅导、考核、改?进)Р员工:共同实施个人绩效管理Р管理者是绩效实施的主体,是绩效改善和提高的推动者,而不仅?仅是员工业绩和能力的评定者Р绩效管理中的角色与职责Р激Р励Р辅Р导Р计划Р评价Р绩效管理流程Р持续改进的绩效管理体系:加强绩效反馈辅导环节,形成持续?改进的绩效管理循环Р海尔绩效管理体系Р公司目标Р部门目标Р个人目标Р目?标Р分?解Р组?织?绩?效Р个?人Р绩?效РBU/FU本部长Р?绩效合同РBU/FU部门经理Р 绩效合同Р?一般管理人员Р绩效合同Р支持人员Р海尔绩效管理体系Р目标一致的绩效管理体系:通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的?层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与Р 海尔集团Р 绩效合同
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