集团人力资源5年规划思路说明

发展阶段,管理重点不同阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策阶段三(发展控制):各项管理专业化阶段二(职能发育):完成额外任务康泰目前进入阶段企业发展的五个阶段,及管理重点阶段一(初始创业):日常事务HR战略分析培柞一凋空盗氛顺锡碟尘辱初酿辑遏教纳翘铃每骗滁卤奶缆谆露钡饮渭聘集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点:进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。对HR的需求集团管控模式需要明确,组织机构、管理流程需进行调整,建立明确的员工责权利体系;建设技能人才、专业技术人才、综合管理人才、经营管理型人才及企业家人才队伍;加强培训体系建设和企业文化体系建设,促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向发展;集团强调绩效、文化管理理念,提高执行力,保持竞争优势。HR战略分析婪版惫燃湃瞄挝尸晾金天婴凹磕韧植尉婉咒蹈噎凶嗅谜奇纳帚刨禁顽臃甩集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司可采用矩阵结构HR战略分析康泰集团未来的组织架构康泰集团总部康泰管业控股公司康泰型材控股公司成都康泰河南康泰东北康泰浙江康泰江西康乐安徽康泰成都公司东北公司河南公司浙江公司康泰大学为各产业提供融资、担保等金融方面的服务,并通过金融服务赚取利润。发现和培养高级管理人才,传达康泰文化和理念。…康泰不锈钢控股公司成都公司东北公司河南公司浙江公司…康泰金融事业本部康泰管业控股、型材控股、不锈钢控股,金融事业本部如何发育是本阶段康泰组织变革的重点录兹雾典法渍捉妇许畜钟恭苇摹啄聚羚狄摔墟庆跪铁龋颓乍漓傣谗售籍碗集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明