制的集团人力资源管控,优化集团及各事业部组织架构、定岗定编、部门职责和岗位说明书;明确集团和各事业部权限的分配和划分。规划二:人员的招聘与配置,做好人员的招聘工作,拓展及优化招聘渠道,做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。规划三:建立培训体系,通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高集团及事业部的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。规划四:建立绩效体系,实行目标管理;通过绩效考核的试运行,逐步对考核指标进行修订、修改,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高员工的积极性,为更好的留住企业人才奠定基础,增强绩效考核的有效性、权威性。规划五:建立薪酬福利体系,完善员工薪资结构,充分考虑员工福利,建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。规划六:完善人力资源制度,完善人力资源管理档案。规划七:加强员工关系工作,加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设。规划八:加强本部门自身建设,提升人力资源专业知识,提高服务质量。一、人力资源规划根据公司发展目标,结合当前人力资源部现状,2017-2018年整体工作应从以下方面着手:1、优化公司组织架构公司当前的组织架构严格来说是不完备的,而公司的组织架构设计决定着公司的发展方向。鉴于此,人力资源部在2017年10月份首先应完成公司组织架构的优化,制定出基于事业部制的集团化公司组织架构。基于事业部制的集团化公司组织架构,供参考。备注:1、成立集团公司,集团公司下设四大职能中心。战略发展中心负责营销战略的制定、设备技改、新产品研发及实验检测等职能;财务管理中心负责集团及各事业部财务核算、财务数据统计与监控、资产盘点等职能;人力资源中心负责集团及各事业人才引进、员工培训、绩效考核、人才管理及人事等职能;行政后勤中心负责公司基础建设、环境绿化、安全环保、食宿等职能。
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