次外出旅游活动。企业为员工提供部分娱乐休息场所。八、人力资源培训与开发(一)人员培训1,人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划,合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。2,培训的方式有以下几种。岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员,主要目的是提升员工的工作技能。脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员,方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3,企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习。4,员工需要外出培训的,需事先填写《培训申请表》,经部门经理同意后,报人力资源部备案,涉及培训费用,员工还需与企业签订《培训协议》5,所有接受培训的人员,须接受培训考核,考核的方式以笔试、口试为主,技术人员以现场操作为主。考核不合格者,企业再次对其进行培训,对第二次靠仍不合格者,企业将予以辞退。(二)人力资源开发人力资源是企业巨大的财富,为了有效地利用这些资源,企业应该做好如下方面的工作。1,企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象,还可以为员工提供一个良好的组织环境,对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。2,建立“能上能下”的用人机制企业应为员工提供广阔的发展平台,员工应根据自身能力的大小公平竞争。3,有效的激励机制企业应重视并尊重人才,对表现优秀的员工,企业应给予不同程度、不同方式的奖励。4,公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据,只有做到公正、客观,才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。5,建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制,保证沟通的畅通性,进而保证企业的活力。
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