他们不断提高,创新,使他们有成就感. , 加强教育培训工作的针对性, Р加大教育培训工作的力度, 突出教育培训工作的重点Р结合集团公司实际开展教育培训工作,以人的能力开发为重点,2005—2006 年计划转岗培训 20-30 人.把管理岗位,辅助岗位具备一定条件的人通过培训, 培养, 锻炼充实到工程管理和工程监理一线. Р加强教育培训班工作的针对性, 对经营管理人员, 突出创业能力和经营管理能力的培养;对专业技术人员,着重技术创新能力, 专业创新能力的培养与提升; 对后备干部, 着重综合管理能力与综合素质的培养与提高. Р〈四〉,加强两级后备干部队伍建设Р 在现有后备干部管理的基础上, 进一步加强公司后备干部和中层后备干部队伍的建设. 2004 年选拔 20 名左右中层后备干部并举 6办公司和中层两级后备干部培训班. Р选拔,推荐后备干部要做到不唯学历,不唯职称,不唯资历, 不唯身份,以素质论高低,以能力比强弱,以业绩定优劣,把 35 岁以下,人品好,有能力,有一定群众基础的年轻同志充实到中层后备干部队伍中,从政治上关心他们,业务上帮助他们,通过举办后备干部培训班等形式为他们提供学习机会,使他们在思想政治, 经营管理,业务水平,综合能力等各方面成长起来. , 〈五〉多渠道补充专业技术人员Р 根据生产经营工作需要,采用正式录用,人事代理制,聘用等多种方式补充专业技术人员. 2004-2008 年五年内逐年补充专业技术人员 70-80 名; 新补充的大专院校毕业生经营单位应配有指导师傅, 并制定培养计划, 采用激励措施鼓励他们通过实践锻炼尽快成才. Р根据公司目前人员结构状况, 原则上不补充管理和辅助岗位人员. Р专业技术人员的补充以调试公司为主, 其他经营单位为辅. 经调试公司一个时期的锻炼, 根据工作需要和本人条件逐步调整到工程管理,监理,咨询公司.Р二ΟΟ四年十二月二日
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