复地集团十年人力资源战略规划（2010-2019）

15% Carry, 合作为50% vs 50%,利润实现为第3-5年,平均每年利润约5亿Р 数据来源:投资集团总裁周纯工作报告Р投资集团投资事业部3年投资/5年利润目标和规划设想Р 3年总投资规模 5年总利润*Р 证券 20亿 20亿Р PRE-IPO 20亿 20亿Р 私有化 10亿 10亿Р 合作溢价 50亿* 5亿Р 基金跟投 17亿* 0Р 合计 67亿 55亿**Р 确保现有业务稳步增长,加大确保现有业务稳步增长,加大PRE-IPOPRE-IPO、、PEPE、地产证券投资,稳健构筑优质项、地产证券投资,稳健构筑优质项Р 目池、实现资本配置优化、项目投资和退出同步是成功的关键目池、实现资本配置优化、项目投资和退出同步是成功的关键Р *假定:合作项目100%卖给内外部@溢价10%,投资额为0;跟投利润已算过,此为0Р **利润为第3-5年实现的总和,平均为11亿/年Р 数据来源:投资集团总裁周纯工作报告Р投资集团资产管理3年投资/5年利润目标和规划设想Р 3年每年增长% 5年新增总利润*Р NAV 54亿 10% 35亿Р 合计 35亿Р 实现资产、资本配置优化,提高资产运营效率是成功的关键实现资产、资本配置优化,提高资产运营效率是成功的关键Р 数据来源:投资集团总裁周纯工作报告Р目录Р •复地集团发展战略解读Р •对标研究Р –对标公司组织及管控研究Р –对标公司人均效能研究Р –对标公司核心人力资源制度研究Р •复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求Р •复地集团人力资源现状分析与盘点Р –现有组织管控模式盘点Р –现有核心制度盘点Р –现有核心人才盘点Р •复地集团人力资源SWOT分析Р •复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案Р –人力资源条线的愿景、使命和目标Р –复地人力资源条线的战略举措Р –复地人力资源条线的三年发展规划及2010年计划