019-2021年人力资源战略规划HRStrategic06/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-1集团战略目标022019-2021年人力资源战略规划HRStrategic07/49市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益扩展业务规模,丰富产品组合成为领先的综合包装方案提供商022019-2021年人力资源战略规划HRStrategic08/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0209/49S优势W劣势T威胁O机会因与居民消费相关,有较大的行业增长空间随着公司上市,外部人才供给和政府支持环境逐步改善企业发展势头强劲,对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团队人员稳定,企业认同度高人员结构不尽合理干部梯队培养滞后,人员流动性差员工业务能力提升受视野、教育基础,通用素质的局限集团人力资源管理体系能力弱,与业务的互动性低受通涨和政策因素影响,人力成本压力大社会问题对员工激励形成难度因属高温,躁声,长时作业,对一线员工的招聘,管理等提出策略应对要求2-2HR战略分析2019-2021年人力资源战略规划HRStrategic2-2HR战略分析(集团层面对人力资源的需求)022019-2021年人力资源战略规划HRStrategic10/49进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益1集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整2通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势3集团管理重点对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系
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