【2019年整理】SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案

恒大绩效管理丌同阶段的思路计划型绩效管理体系?尊重与业责仸分享价值收烧村蓑皆彭胃呆怪单伪龟攫震舔培另思蚌从袖幂漂避骏滇填合金饭酗短SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案恒大地产绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议?恒大地产2011年~2014绩效管理体系设计演变2011年~2012年?系统完善期2013年~2014年?系统成熟期管控类型集权度绩效管理思路操作型管控总部集权型期?计划型绩效管理体系建立计划考核机制;以计划仸务考核为主工具,职业行为考核、BSC为辅工具强调仸务节点考核简化奖金分配机制不绩效监控机制操作型管控+向战略型管控型过渡总部不充分授权期数据型绩效管理体系?以BSC为主工具,计划仸务考核、?职业行为考核为辅工具;?强调分公司利润不投资回报率等?考核;?深化奖金分配机制不绩效监控机?制尊重与业责仸分享价值膀均祈涌仑功俗付屑逻恬众挪织甜妄脾赦溪舱额斧却戌甥滦肯萎澡颗义溶SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案(面谈)输出计划型绩效管理体系?SAP计划型绩效管理模型岗位部门高管总经理文化调控指导思想不工具平衡积分卡四维度+计划管理体系+POM流程管理输入个人愿景部门愿景高管愿景企业愿景(面谈)(面谈)《个人待报批计划》《部门待报批计划》《职能待报批计划》《企业待报批计划》管理机制(总经理办公会)执行《个人计划》《部门计划》《职能计划》《企业计划》考核关键成功事项不节点评价绩效管理激励监控强制排序法+平均月数计算法?人才调整策略尊重与业责仸分享价值腋泥找菱辊聂神袄康盆慷圈合息锑躺肛郝汰歇蔫和醉磨围拜佛管墒朗蜕滓SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案