布局,年新开工面积超过500万平方米。营业收入100亿元,实现利润15亿元的目标。争取利用3年左右时间,培养100名房地产领军人才,500名房地产骨干人才,1000名房地产专业管理人才的人力资源目标。从公司的六年规划来看,公司将实现超常规的发展。超常规的发展伴随着高度的异地扩张,在已有的版图上开辟新的版图,异地扩张带来了战略、运营和管控方面的不可回避的思考。201020122013201420152016中国铁建地产拟定了宏伟的中长期发展规划,未来五年将进入高速发展阶段随着中国铁建地产的高速扩张,企业面临的内控问题愈发复杂,风险也越来越大??首先,企业外部环境要求进一步完善风险和内控体系建设1企业发展面临宏观环境风险:次贷危机引发金融危机对全球实体经济的冲击,需求骤减,房产市场波动,园区招商竞争加剧等;3国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》核心思想解读:抓发展必须先控风险财政部等五部委《企业内部控制基本规范》核心思想解读:深度发挥母公司,监管机构的价值必须先构筑内控体系;24证监机构及交易所的风险及内控要求:美国颁布《萨班斯法案》后中国证监会及上海和深圳交易所也纷纷颁布类似法律;其次,很多集团型企业纠缠于“抓死放乱”的管控悖论,薄弱的风险管理可能成为国企的“重灾区”大体量带来的海量信息和海量资源的整合难度高速度带来的风险与收益之间的取舍难题跨地域带来的信息分散与业务分散带来的集中难题大体量开发带来的资金、人才梯队、标准模式和内控的巨大风险强攻小概率事件的赌博发展模式与其成功带来的悖论缺乏决策与分析体系支撑的粗放经营下被放大的难题多层次、高代理成本下的母子公司博弈带来的集中管理无力纯控股心态带来的远离子公司业务的甩手掌柜综合症产融结合带来的发展契机与处理难题对法务理解的缺失导致控制无力上市公司缺乏市值管理导致持续融资能力遇到瓶颈集团管控混乱导致的组织与绩效无力支撑风险内控
全文预览
