评标准Р(一)任务绩效:分定量与定性两种不同的评定标准。Р 1. 定量指标Р定量指标评分标准根据该项指标设定目标值评判。Р2. 定性指标Р定性指标考核按照A、B、C、D四个等级标准评分,评分时以3分为单位进行打分,具体定义和对应关系见下表:Р评分标准定义表Р标准Р超出目标Р达到目标Р接近目标Р远低于目标Р分值区间РA(90-100)РB(89-75)РC(74-60)РD(59分以下)Р (二)周边绩效(适用于中层管理人员)Р评价标准详见附件1。Р (三)管理绩效(适用于中层管理人员)Р 评价标准详见附件2Р(四)工作态度(适用于一般员工)Р评价标准详见附件3Р (五)工作能力(适用于全部员工)Р 评价标准详见附件4。Р指标权重:Р指标权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度,由员工的直接上级确定。特别重要的指标可设为“一票否决”指标和“单项否决”指标。Р(一)“一票否决”指标:对特别关键、影响公司层面全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标,如安全工作。如该项工作没有按标准完成,考评周期内的考评分为0分。Р(二)“单项否决”指标:对特别重要,影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标。如该项工作没有按标准完成,考评周期内的该项指标对应的分值为0分。Р考核周期Р员工考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于次月的1-10日内完成,年度考核于次年元月11-30日完成。Р考评记录Р在考评周期的期初,被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向其说明并讨论认可。Р考评主体对被考评人的工作过程应充分了解和跟踪,建立日常考评台帐,将考评内容进行记录,作为考评打分的依据,同时作为考评结果反馈和考评申诉处理的依据。Р考核的组织管理Р考核工作由人力资源管理部门负责组织实施,各考核主体独立评价,考核结果由各部门汇总后交至人力资源管理部门存档,仅对被考核者公开最终考核结果。
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