员的考评得分除以项目组成员的平均分值得出项目成员的阶段考评系数,项目经理的阶段考评系数根据得分直接由下表确定。项目阶段等级优良中一般差得分91-10081-9071-8061-70<60项目经理考评系数第十八条阶段考核流程项目阶段考评流程图:第十九条项目阶段结束对整个项目的考核项目阶段结束后,由人力资源管理部门组织召集项目管理委员会对整个项目的关键业绩指标进行评价,评价以与项目经理签订的《项目实施方案》为基本依据。项目阶段结束考评表考核对象考核指标权重得分综合得分KPI-1%KPI-2%KPI-3%项目KPI-4%KPI-5%⋯⋯..⋯⋯..第二十条项目阶段结束对项目经理的考核项目阶段结束后,由工程部、相关部门和项目成员分别从不同的角度对项目经理进行评价,具体考评详见下表:项目经理项目阶段考核汇总表考核对象考核主体权重得分综合得分项目管理委员会对项目阶段考核结果项目工程部经理其他相关部门平均分项目成员平均分工程部对项目经理阶段考核表考核人职务/职称项目名称阶段考核期间考核指标权重得分综合得分备注:关键指标1%关键指标2%阶段总分意见、建议与综合评价注:具体考核指标由工程部根据项目的具体特点在项目阶段的期初确定,并与项目经理沟通协商一致项目成员对项目经理阶段考核表考核人职务/职称项目名称阶段期间考核指标权重得分综合得分备注:(举例供参考)与成员沟通效果%团队管理%业务指导%阶段总分意见、建议与综合评价其他相关部门对项目经理阶段考核表考核人职务/职称项目名称阶段期间考核指标权重得分综合得分备注:关键指标1%关键指标2%关键指标3%阶段总分意见、建议与综合评价注:相关部门如果在本阶段有考核项目部的任务,在项目阶段期初制定关键考核指标与项目经理协商一致形成考评表,报人力资源管理部门备案。项目阶段结束后根据人力资源管理部门的安排参与对项目的考评。第二十一条项目阶段结束对项目成员的考核
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