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翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告

上传者:相惜 |  格式:pdf  |  页数:122 |  大小:0KB

文档介绍
,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。黄渤海区域龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、沈阳,2009北京上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司,业务领域涉2002及地产开发、商业运营和物业服务三大板块,现有员工无锡,4000多人。西南区域西安2009常州2007.9上海,2007.11成都2009经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发2004重庆长江三角洲区域建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和1995系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。龙湖地产区域发展情况(1995-2009)战略思路运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险在少于竞争对手城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模在城市领先与新城市进入产生冲突时,城市领先优先于新城市进入从2003至今,龙湖地产经历了一个快速发展的阶段9二、龙湖公司发展战略扩张战略——区域聚焦业态布局战略追求在进入城市中的领先地位及市场份额集中于中高端市场,在每个城市都坚持多项目、多业态在同等规模下,比竞争对手进入的城市少布局的开发思路由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市可售物业数量维持在高水平并快速周转(尤其是城市化(利用重庆、成都向西南地区辐射,利用北京向环渤海的前期和中期)辐射,利用上海向长三角地区辐射,而西安则是西北地区的辐射点)适时发展具高升值潜力的地标性投资物业龙湖培育型区域龙湖培育型区域成都地产第一阵营已成为龙湖集团销售冠军重庆市场份额第一同一城市内,不同业态有不同的市场周期,在不同业态产品间平衡收入,追求区域领先,在每一个进入的市场做到数一数二实现持续稳定的发展,使每一个进入的城市都能成为稳固的根据地10

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