主要包括: ①集团人力资源供求分析(含人才总量、结构分析与评价)Р②人力资源制约因素分析Р③人力资源发展目标描述Р④人力资源分布规划方案Р 咨询目标:在对集团员工总体价值评价,尤其是管理骨干和核心技术员工作用评价的基础上,从战略角度对集团人力资源体系进行整体规划,确定美欣达未来人力资源发展目标。Р●集团职务设计、分析与评价Р主要包括:①职位梳理Р②职位分析Р③职位评价Р④职位升迁体系?Р 咨询目标:在对集团内部现有各职务、岗位进行梳理的基础上,形成集团内主要职务(工种)说明书、职位等级系列等文件,做到职位(岗位)职责明确,任职者的责、权、利明晰,工作效率提高。Р●集团薪酬管理体系设计Р主要包括:①集团内外薪酬体系状况调查分析;Р②集团薪酬体系设计原则与思路;Р③集团薪酬等级、标准与结构设计Р④集团福利方案设计Р⑤集团薪酬体系的运行、反馈与调整Р 咨询目标:在集团内外薪酬进行全面调查的基础上,完成集团薪酬定位、等级系列、发放标准制定和薪酬结构设计等工作,规范公司的薪酬管理体系,建立横向公平、纵向可比的薪酬体系,确保提高人员的积极性,增强公司的凝聚力,降低人才的流动率。Р●集团绩效考核体系设计Р 主要包括:①绩效考核策略Р②绩效考核指标与等级Р③绩效考核方法与程序Р咨询目标:建立公平、合理、有效的绩效考核指标和标准,考核方案具有可操作性。Р四、项目实施计划Р(一)咨询小组介绍Р为确保项目咨询的顺利推进,杭州西伽玛公司将成立一支由4-6名专业咨询人员组成的团队,有关项目咨询小组主要成员如下:Р姓名Р单位Р学历Р研究专长Р承担任务Р肖亮Р杭州西伽马管理咨询公司Р博士Р战略管理、组织与流程设计Р项目负责人Р常盛Р西伽马管理咨询公司Р博士Р人力资源管理、组织设计Р项目咨询Р潘文安Р西伽马管理咨询公司Р副教授Р人力资源管理Р项目咨询Р谢宏Р西伽马管理咨询公司Р博士Р人力资源管理Р项目咨询
全文预览
