员发展到一定水平,能够把握部门和公司的战略发展方向,具有较好的协调、管理能力,可根据公司正常程序竟聘管理岗位。(这样有助于科技研发员工在项目开发过程中加强沟通、提高项目管理水平、加强团队建设、提高员工自身管理和领导能力的提高都将有着巨大推动作用。)充分利用绩效考核结果,做好科技人员职业生涯规划。把科技人员的培训成长计划与绩效考核结果相结合。依据员工绩效考核后的不同层次,对于优秀员工特别制定详细培养计划,有望在若干时间内将其培养成懂技术和管理的公司管理人员,对良好员工实行向优秀员工发展的统一培养计划,合格员工则是向良好发展的计划,而不合格员工则和其进行面谈,并给其规定时间学习和进步,考核时间到,若没有进步则实行末位淘汰制。(五)、针对市场销售人员的绩效考核:考核中加上市场反馈和顾客服务满意度方面的考核,且上述加上的考核指标的比重是占主要的。销售人员所定目标值要切合实际,要求实现方式以市场和顾客为导向;在考核中把对于产品的前期调研纳入考核范围。(六)、在绩效考核中保持充分沟通、提倡全面参与。管理者要把公司战略、工作目标、工作价值传递给被管理者。(有助于提高员工认可度,认识到自身价值,及自己的工作对组织目标实现的重要性。)附件:?表1-1组织内的员工进行考核方式安排人员分类考核内容考核周期考核办法高层主管KPI+能力素质指标年度公司管理会议、述职报告的方式(按月收集和分析KPI数据)部门负责人KPI+能力素质指标半年度根据部门目标责任书,对绩效进行评估(按月收集和分析KPI数据)研发人员GS+工作改进点+能力素质指标季度根据绩效考核表,对绩效进行评估,同时结合能力的培养一般性工作人员职位职责+工作改进点+行为态度指标季度根据绩效考核表,对绩效进行评估,同时结合行为态度考核服务型工作人员职位职责+例外工作+行为态度指标季度一线操作人员工作量+准确性+行为态度指标月度评估行为态度考核
全文预览
