报告长期战略规划年度工作安排公司层绩效指标岗位绩效指标各职能部门绩效指标绩效评价和预测执行计划、完成绩效指标绩效评价修订目标改进措施KPI信息正特使命、愿景调整规划和目标检查监督职能战略规划、专业战略规划分解分解分解五大利益相关方需求员工薪酬、职业生涯发展公司以企业的使命、愿景为出发点,立足于企业发展战略,每年在对以往绩效进行评审基础上,根据年度工作安排和战略规划制定年度工作安排和关键绩效指标。个人绩效指标浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告绩效测量财务部门导入了金蝶软件,其他部门初步建立了OA平台信息管理系统,收集、整理监测企业日常运营和战略规划的数据和信息。公司建立自上而下的效目标分解体系。总经理与领导班子成员达成年度经营业绩指标总经理与职能部门达成年度量化工作目标指标浙江正特集团有限公司临海市政府质量奖自评报告2013年正特集团工作计划表部门2013年工作目标2013年工作要点品管部客户首次验货通过率98%,客户重大(损失1万美元以上5万美元以下)质量投诉≤3次/年。1、建立周验货质量反馈制度,并及时反馈到计划部、营销部、及各分厂;?2、规范相关检验规程,严格核查首件样的确认,做好质量预防工作;?3、及时制定相关进货、过程、成品检验的作业指导书,完成率达100%;?4、配合物管部做好供应商业绩评定;?5、加强巡查,完善检验报检制度;?6、做好质量信息日、周、月的数据收集、汇报及采取相关纠正预防措施;?7、在生产淡季时,安排本部门员工进行轮岗、换岗;?8、建立周例会质量评审,以实例培训提高品管员的专业素质和技能;?9、制订品管部人员培训计划,并实施;?10、落实薪酬绩效考核制度,做到有功必奖,有过必惩。提升产品质量,修订、完善系列产品的检验规程。进货、成品漏检率为零。完善质量数据统计、分析,及时采取有效的纠正预防措施。加强品管人员培训,年培训课时不少于50小时。
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