年里,通过企业的博士后工作站,招聘了熊光彩博士(西北工业大学现代设计与集成制造教育部重点实验室博士毕业、现为清华大学经济管理学院博士后)担任企业信息化建设顾问,通过结合企业情况量身定做应用软件或选用通用、界面友好、图形化的软件,并通过培训和编制操作手册,确保信息系统的应用方便和易于操作。例如:公司根据轴承行业特点,自主开发的轴承物资管理系统,根据企业实际情况量身定做,操作界面友好、简单,加上充足的培训,自 2005 年顺利投入使用后,取得良好的经济社会效益。关于通用软件方面,公司选择适合本企业实际情况的,界面友好、易于操作、图形化的软件,通过软件的试用,确保信息系统的应用方便和易于操作。 4.6.2.1c 配置信息资源,适应公司发展 1)信息化建设基础投资为了保证信息化工作的顺利开展,公司成立由董事长为组长,企业各相关业务部门负责人为成员的企业信息化建设领导小组,从2000 年起,公司逐步加大信息化投入,夯实信息化建设基础,通过持续进行企业信息化建设,有力地支持了公司发展,见表 4.6.2-4 。 2)信息化规划支持公司战略以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新,充分利用现代信息技术,建设计算机网络通信系统、深化优化并推广 ERP 管理信息系统,实现全面、准确、快捷的信息(包括生产、采购、库存、运输、销售、人力资源、财务、薪资绩效)的收集和处理,支持科学合理的计划的指定和宏观的决策,为各企业的领导和生产部门提供计算机通信服务、综合信息分析支持服务和辅助科学决策,从而全面提高各子公司和各生产制造中心的工作质量和工作效率,促进 LS管理现代化、决策科学化,并带动LS的信息化进程。同时,用信息化手段组织高效、平稳生产,实现科学规范的管理,使集团领导能及时掌控整个集团的物流、资金流和信息流,降低成本、减少库存和资金占用,增强整个集团的快
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