副总经理Р技?术?中?心Р车间和仓库Р维修车间Р模具车间Р检测中心Р70 采购部Р材料仓库Р物流部Р档案室Р销售财务副总经理Р90 财务部Р80 市场营销部Р综合治理办公室Р工具库Р第1部分:相关职能概述Р1.1公司结构图Р部门Р职责Р战略管理委员会Р负责公司战略的制定、部署和监控Р人力资源部Р负责员工绩效考核与管理Р财务部Р组织制定各部门的年度经营目标及测量Р信息部Р负责知识和信息系统的技术支持与管理Р技术部Р负责研发、模具设计、工艺等管理Р品质部Р负责产品的监视和测量以及相关的质量管理工作Р其他职能部门Р负责各自业务范围内绩效、改进、信息和知识管理Р第1部分:相关职能概述Р1.2相关职能概述Р第2部分:绩效测量与分析Р公司利用平衡计分卡原理,从财务、顾客与市场、过程管理、学习成长及社会责任五个维度指标构建了“固力发集团绩效测量指标体系”,重点考虑了:Р-----关注社会责任绩效指标(如纳税总额,社会捐赠)Р---关键战略目标(如销售额,利润等)??---竞争绩效指标(如市场占有率)Р---主要价值创造过程和关键支持过程的绩效指标Р(如新产品占比、专利数等)Р2.1综述Р例1: 公司战略委员会制定的长短期战略目标Р第2部分:绩效测量与分析Р2.3绩效测量目标制定Р例2: 公司战略委员会制定的长短期技术研发战略目标Р第2部分:绩效测量与分析Р2.3绩效测量目标制定Р例3: 公司战略委员会制定的2013目标Р第2部分:绩效测量与分析Р2.3绩效测量目标制定Р第2部分:绩效测量与分析Р2.3 绩效测量?---公司建立了以ERP企业资源计划管理系统软件为核心、PLM、OA平台为辅助的信息管理系统,收集、整理监测企业日常运营和战略规划的数据和信息。?---公司建立自上而下的绩效目标分解体系。?a)总经理与领导班子成员达成年度经营业绩指标?b)总经理与职能部门达成年度量化工作目标指标
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