仓库物流部档案室销售财务副总经理90 财务部80 市场营销部综合治理办公室工具库第1部分:相关职能概述1.1公司结构图部门职责战略管理委员会负责公司战略的制定、部署和监控人力资源部负责员工绩效考核与管理财务部组织制定各部门的年度经营目标及测量信息部负责知识和信息系统的技术支持与管理技术部负责研发、模具设计、工艺等管理品质部负责产品的监视和测量以及相关的质量管理工作其他职能部门负责各自业务范围内绩效、改进、信息和知识管理第1部分:相关职能概述1.2相关职能概述第2部分:绩效测量与分析公司利用平衡计分卡原理,从财务、顾客与市场、过程管理、学习成长及社会责任五个维度指标构建了“固力发集团绩效测量指标体系”,重点考虑了:-----关注社会责任绩效指标(如纳税总额,社会捐赠)---关键战略目标(如销售额,利润等)---竞争绩效指标(如市场占有率)---主要价值创造过程和关键支持过程的绩效指标(如新产品占比、专利数等)2.1综述2.2绩效测量与分析流程公司以企业的使命、愿景为出发点,立足于企业发展战略,每年在对以往绩效进行评审基础上,根据年度工作安排和战略规划制定年度工作安排和关键绩效指标。第2部分:绩效测量与分析例1:公司战略委员会制定的长短期战略目标第2部分:绩效测量与分析2.3绩效测量目标制定例2:公司战略委员会制定的长短期技术研发战略目标第2部分:绩效测量与分析2.3绩效测量目标制定例3:公司战略委员会制定的2013目标第2部分:绩效测量与分析2.3绩效测量目标制定第2部分:绩效测量与分析2.3 绩效测量---公司建立了以ERP企业资源计划管理系统软件为核心、PLM、OA平台为辅助的信息管理系统,收集、整理监测企业日常运营和战略规划的数据和信息。---公司建立自上而下的绩效目标分解体系。a)总经理与领导班子成员达成年度经营业绩指标b)总经理与职能部门达成年度量化工作目标指标
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