聚成商学院*如何做好企业培训师放下是接纳一切的前提!放下架子,放大价值。课程目的思考一、企业培训的重大意义1、培训到底要不要做,为什么要做?★企业不做培训,不也照样赚钱吗?★把规章制度建设好,员工不就听话了吗?被管理者的心智模式要求检查奖罚期望毛主席的培训技巧IBM第一份见面礼就是培训。惠普一旦用你,就一定培养你。迪斯尼培训从扫地开始。麦当劳培训就是让员工得到最快的发展。通用GE最好的员工,最好的培训,最好的待遇。不可或缺的培训美国90%的公司有正式的培训预算;雇员每年平均接受15个小时的培训;每年美国用于培训的小时数总计为150亿小时;大公司每年平均花费52.7万美元用于培训和开发,小公司平均花费21.8万美元;在全美范围内,每年花费300亿美元用于正式的培训方案;1800亿美元用于非正式培训;《商业周刊》的报道称,1998年,世界500强企业平均每年用于人才培训的费用是1000万美元蓝色巨人IBM:员工每年必须接受不得低于40小时的培训。对员工培训投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比为1:50。一流的企业必有一流的培训【误区一】买马不驯马,驯马很贵!【误区二】购买设备(硬件)很舍得,培训员工(软件)不舍得。【误区三】忙,抽不出时间?【误区四】企业太小,等做大了再培训?【误区五】老板一人去学习?企业培训五大致命误区
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