立讲师简介工作经历:98年加入中国**,从基层做起,历任组训,讲师,团队主管,支公司总理经,分公司个险副总及教培总经理,省公司个险市场拓展总经理,现任南海团险总经理所获荣誉分公司:多次获得**分公司销售精英,优秀营销主管奖获**分公司优秀员工,优秀管理干部奖省公司:多次获省公司优秀营销主管奖省公司个险优秀管理干部奖总公司:总公司优秀主管一级金质奖章总公司“百朵金花”称号2目录12日常管理系统定位日常管理四大模块A文化建设B职场管理C会议经营D活动管理3如何建立日常管理功能组301日常管理系统4建立日常管理功能组管理系统的意义明确了日常管理的内容提供了一系列标准化的日常管理流程提供了标准化的日常管理工具行为日常管理功能组清晰地知道自己的日常管理职责日常管理功能组了解履行日常管理职责的方法日常管理功能组便利地运用日常管理的标准工具结果做什么怎么做(流程)用什么做5日常管理系统内容文化建设会议经营职场管理活动管理日常管理系统02日常管理四大模块7核心价值观文化建设18组织文化建设的作用是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征,也即是本质所在。9组织文化类型及特点俱乐部型组织文化企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺,强调员工的资历及全面才能,它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。例如:政府机构和军队等就是这种类型的组织文化。学习型组织文化企业提倡学习,并为员工提供大量的培训,以将员工培养成各种专业人才。例如:IBM、宝洁宝、通用等企业就是这种类型的组织文化创新型组织文化企业强调冒险与创新,并提倡高产出高回报,鼓励拼搏精神。例如:软件开发、金融投资类企业就属于此类型。保守型组织文化企业强调企业的生存,有较多的条条框框来要求员工,希望员工是遵守纪律的、循规蹈矩的。例如:林业产品公司、能源探测公司等企业就属于此类型。10
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