化和班组文化凝聚人。Р 我所指的班组文化涉及面很广,例如有“家文化”、“活力文化”、“金牌文化”等等,每旬召开一次班组成员座谈会,谈工作、谈生活,使每一成员都学会忠诚、包容、感恩,使大家都能心往一处想,劲往一处使。这样的氛围感染到班组的每一名成员,使班组充满生机活力,充满凝聚力,使大家携手并进,共同促进企业的和谐建设和发展。Р 四、用制度规范管理人。Р 在严格执行公司相关规定的前提下,我个人加以“五个到位”即前期督导到位、安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、责任追究到位,来管理好班组。制度是用来规范约束班组成员行为的工具,它的关键在于执行,制度制定出来就要丁是丁、卯是卯,执行当中不能有一丝的含糊。在工作中,我把处罚和说服教育的手段结合起来,以保障制度更好的实施,否则会影响班组的工作局面,用真心真情团结班组成员。Р 五、做好考勤、绩效考评,以被动促主动。Р 我在考勤工作上,做到公开、公平、公正,将班组每名职工的当天作业加班情况和绩效考核,逐日上墙公布,使班组每个成员都心明如镜,无后顾之忧。除做好被动的考勤工作,我还结合宣讲、座谈的形式,宣传公司各项制度对个人行为的良性规范以及对个人生命、财产、安全的保护作用。提高大家的主动自律,把被约束感,化作自爱Р 自律。Р 六、加强团队合作,打造和谐团队。Р 平时工作环境的复杂多变,工作任务的多样性,使得我们认识到,团队合作的意义重大。那么,团队合作是什么?我认为:是一群有能力,有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。Р 在我们班组中,成员密切合作,配合默契,共同决策并且与他人协商,并谦虚地听取相关意见,把手头的任务和公司的规定及别人的合理意见联系起来;在变化的环境中担任好自己的角色;作为班长,我经常带领大家一起评估团队的有效性和个人在团队中的长处和短处。Р 经过不断积累,我认为团队合作要注意2、4、6。
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