XXXX车间班组长日常管理表分段序事项组织、安排、开展频率上班前1早会前提前30分到岗,检查4M1E,工裝及设备是否能正常运作每日1次上班中2早班会总结分析昨日质量/生产进度,今日重点工作安排,5S管理点评等每日1次3到岗人员早班会点名报数,清点人员是否到齐,迟到、未到者及时上报统计每日1次4物料领用每日有计划性的领入辅料,按时、及时发放给各岗位员工,减少时间浪费,同时核实物料数量及质量每日1次5生管计划负责本线产品的投料、流程,通过协调组织确保按时交货,贯通物流。每日1次6质量检查工序首检,巡回检查及督促员工自检定时检查7设备维护保养督促、检查各机器负责人,是否按时、及时保养与维护,填写设备保养记录每日1次8抛光模更换负责对抛光模定期更换、维护保养,并做好记录,修改模每日一次抽查,确保抛光光洁度、像质。定期更换9产品流转情况每日及时、清楚上报车间主任,遵守先进先出原则每日1次10其他任务负责车间安排的其他任务下班前11及时清理现场返修件每日下班前清理分类各规格待返修件,及时返修,保证产出率每日1次12检查水电是否关闭每日下班前检查机器、设备是否清洁干净,电源是否切断每日1次13总结、计划明日工作重点清理思路、总结今日生产及质量工作及早班会主要宣导内容每日1次制表:审核:批准:支撑表单检查人班组长巡查表早班会记录表考勤表物料领用单生产计划指令单班组长巡查表设备点检记录抛光模更换记录班组长工作笔记质量日报表班组长巡查表早班会记录表
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