功能组1995年**护士1998年**中国**业务员、主管、兼职讲师2002年组训、组训主管2006年省公司及总公司讲师团高级培训师2007年**保险集团督导、培训负责人、**营销部负责人2015年**中国**职团部经理LOMA高级国际寿险管理师2汇报人:***2015-**-**我们的销售支持现状:公司平台强大,团队功能弱化。组织销售强大,自展能力弱化。行政主导强大,团队自主弱化。公司处于转型机遇期市场环境决定了团队经营必须转型转型载体:销售支持功能组分公司引导构建运作专业经营系统区团队五大系统协调支持监督增员系统日常管理系统绩效管理系统销售支持系统部团队功能小组资源配置\IT支持辅导训练系统公司分支机构三大职能到底什么是销售支持系统?为协助业务员展业,由公司、职场、拓展团队等组织的一系列活动、提供的一系列工具的总称。销售支持系统:国寿E家产品说明书季度奖励激励方案月度奖励年度奖励晋升客户活动工作日志展业工具实为各层级资源的利用及整合我们的创新:1N销售支持+一个平台N样精彩资源/政策职场/团队月主题活动销售支持功能组核心成员:组长副组长组员选拔条件:乐于奉献,执行力强组织策划能力强沟通推动能力强有较好的服务意识和能力功能组选拔和培养职场架构人功能组成员人数说明50人(不含)以下3人组长1名,组员2名50以上5-6人组长1名,副组长1名,组员3-4人团队功能组人数标准:组长:建议人选为主管职级以上,职责为组织召开活动策划会,明确月度主题活动主题及行事历,分配功能组内部人员工作事项,对功能组整体工作负责。副组长:辅助组长工作,跟进落实相关工作安排,管理功能组内部工具的使用,对月度各项工作做好总结和督促。组员:服从功能组安排,对组长和副组长的工作进行执行,及时解决问题和反馈问题。分工合作,全员参与!关键词:月主题活动明晰经营重点,助力拜访活动。平台依托平台优势,促进展业活动。
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