场的知名度高□低□最终用户直接□间接□回款易度高□低□业务的拓展经销商的角色一位经销商的启用在于他能为供应厂带来明确的增值效应,这包括:覆盖新区域减少投资风险引进新客户开拓新市场带动新的应用专业夺取竞争对手的市场份额提供相应的技术支持满足储运需求配合项目管理的执行落实服务的需要驾驭市场的专业性业务的拓展供应厂家对经销商的要求规模恰当有相关能力良好的市场覆盖率财力雄厚市场领导者完整的产品系列及深度快速决策本身产品能配合其产品组合行政畅通公司之间的化学作用强大客户群积极思想落实营销政策良好客户关系/侧重服务社会关系佳高能力销售队伍/人员搭配好信息的反馈充分愿意考虑新产品经常提供新产品发展的信息市场导向乐意了解现有及新产品库存管理好忠诚度及协作佳愿意投入时间及金钱,对前景有信心市场的知识业务的拓展经销商对厂家的期望准则1管理有序如:经销政策稳定5全方位服务提供如:送货及时性+准确性冲突处理有效及时技术支持价格控制有效沟通2高利润的保证如:返利奖励销售人员的业务能力价格竞争力服务稳定市场开发费用支持设备支持3销售支持如:市场反应速度6市场知名度如:品牌效应促销力度公司知名度市场活动市场口碑研讨会,展示会,展览活动7对经销商的支持如:市场投入协同拜访市场的开发媒体广告业务的培训门面招牌,灯箱管理咨询4产品管理的有效性如:新产品的开发资金支持产品质量员工支助薪金产品种类技术的培训业务的拓展经销商管理的重要性直接影响绩效的达成争取投资回报减少资源的浪费降低业务风险建立双赢的联盟关系提高经销商之专业性及效率确保经销商之忠诚度经销商管理的模式经销商管理系统的建立此举在于通过策略上的分析以及决策流程有效地运用公司及经销商资源去扩大市场的入侵度,从而取得有利地位.整体系统建立的流程分为三个阶段进行:经销商管理模式成功的三阶段方向关系专长方案任务评估能力执行资询一二三策略层战术层操作层执行评估筛选
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