快消品的经销商如何管理

对每个门店的销售情况很好的分析,根本不清楚哪些门店是盈利,盈利多少,是哪些产品构成这些盈利,哪些门店是亏损,亏损多少,是哪些产品造成亏损。?不清楚每家客户的费用扣费情况,不能很好的跟踪自己帮厂商垫付的那些费用有没有核销到账。?不能对业务员的业绩考核做到及时精确的了解。快消品的经销商如何管理? ?无法对订单缺送率及时监控,造成月底或年底被超市罚款(订单商品缺送罚款) ?无法对超市的各种变价、调价时段进行很好的控制,不能很好的了解 DM 档期间的销售情况以及由于调价造成的利润缺损是多少。?没能对物流部进行有效的绩效考核制度,不能对物流费进行精确的计算和有效的监控。?老板们得到的所有数据都是由相关员工用原始的方式统计出来的,老板自己无法及时得到自己想要的各项精确数据报表。快消品的经销商如何管理? ?研究人员在总结出了各种问题以后,又对做的成功供应商老板们进行了调查,调查结果表明这些供应商在发展的道路上同样经历了以上这些问题,现在之所以能完全解决这些问题主要是他们都采用了用 ERP 管理软件进行管理,他们全部表示这是目前最有效也是最快解决问题的方式。而且他们大部分是使用了一家专业的超市供应商管理软件。其实超市供应商们想改变目前的内部管理问题,他们必须做到: 快消品的经销商如何管理? 400-6757150 ?1、突破家族型那就是员工全部外聘,尽量少用或不用家人。?2、使用科学化管理用选用专业的行业性管理软件来管理。?3、外聘职业经理人来管理(经理人需根据公司实际情况来选择) ?4、要懂得向内部管理要效益。? 200 多年前达尔文就说过“物竞天择,适者生存”那么在中国打开大门加入 WTO 以后,我们的超市供应商老板们又该如何适应,如何生存? ?苏州友商软件公司针对商超供应商所出现的上述问题进行了研究,并开发研制出一套行业化的商超供应商内部管理软件,完美地解决商超供应商内部出现的问题。