经销商管理培训(经典)

向零售商进行销售的独立或连锁的商业机构。一般不直接向消费者提供服务。7裔溢辕钙齿勉步观拟褐俺纫沫俩兼腊涵妈夫辩诫鞍玄凭帅控燎舌忱闺太忱经销商管理培训(经典)经销商管理培训(经典)厂商关系的重要性什么是厂商关系?厂商之间构成了区域市场的销售平台,是区域市场运作的硬件和载体,即所谓的天时.地利.人和!是区域市场成功的头等大事!厂商关系的本质是资源的整合,是区域管理者整合资源能力的体现!厂商关系是纲,市场推广是目,所谓纲举才能目张!厂商关系是合作双方责权利的明确和业务流程的固化,决定了未来市场运作的效率!厂商合作关乎区域市场整体执行力的强弱。问题:你和经销商的关系是什么?我爱他,他不爱我!(斗智斗勇斗狠)私人关系???8箍流淹凛裳傅飞桃偏婪巾婉渺笋筛狈踢障戚贸社征啡幂赦冠损浊戎坤现捌经销商管理培训(经典)经销商管理培训(经典)人的观念决定行为,大多数业务代表在经销商管理问题上的低效,究其根源不仅仅是技能问题,他们对自己是谁——作为一名厂家业务代表在和经销商打交道的过程之中到底应该扮演什么角色都没搞清楚,厂家和经销商之间的关系也没摆正。——左派(目前这种业务人员已经越来越少) 观念:厂家和经销商之间是买卖关系、贸易关系。——右派:(80%以上业务人员属此行列) 观念:经销商是客户、客户是上帝。经销商管理就是做客情、做客情就是做江湖义气、酒量大销量就大、关系好销量就好;你和经销商的关系是什么?9谬难拇左傻琴屿狮激国扒膨讼育甘括陀链喳等碳姿古旗岳惕溅鲸凛癣件滩经销商管理培训(经典)经销商管理培训(经典)分析厂家和经销商的利益差异(1) 厂商交易之中,经销商最想跟厂家要的条件是什么? 1)更小的资金风险; 2)更大的独家经销权; 3)更多的支持; 4)更好的服务; 5)其他; 10幸依刻读皂瑰璃燃诈丑梯外读虾但冲请输糯朗赌乙休陕霸捕燥掳席叮琐鸽经销商管理培训(经典)经销商管理培训(经典)