户;以促进各企业开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。四、财务部的三年发展规划分布(一)2010年主要任务1、投资及筹资战略:2010年,是我厂技改工作关键的一年,为确保以上项目有序推进,按期完工,当年拟筹措资金2175万元。主要通过省电力公司担保进行筹资。浙商银行展贷5000万元。企业亏损减至-500万元2、财务竞争战略:2010年,要进行财务会计基础工作大整顿,对财务人员的财务工作进行评比检查,严格考核,奖惩兑现,对考核不合格的人员予以调岗。3、财务管理战略:2010年,要将目标成本法设计出雏形,将企业成本基础核算工作加强。(二)2011年主要任务1、投资及筹资战略:2011年,为保证“技改项目顺利实施,有序推进,当年拟筹措资金3000万元。主要通过省电力公司担保进行筹资。浙商银行展贷5000万元。企业当年减亏保零。2、财务竞争战略:2011年,要进行一次财务会计基础工作大检查,进一步提高会计基础工作水平。推行会计人员轮换制,加快财务岗位之间的轮岗锻炼,以轮岗代培训,制定硬性的轮岗时间和轮岗锻炼所应达到的目标,以此培养复合型财会人员。3、财务管理战略:2011年,要将目标成本法在实际应用中日臻完善,将企业成本核算工作做到快捷高效。将财务预算管理核算体系设计应用。(三)2012年主要任务1、投资及筹资战略:2012年,为进一步做强做大企业,确保企业快速发展,企业当年盈余积累资金500万元。浙商银行展贷5000万元。2、财务竞争战略:2012年,要进行财务基础工作大评比,要求按照统一的《企业会计制度》要求,规范设置帐簿和进行核算,要求会计凭证、帐簿规范,合格率达100%,证帐、报表差错率为0。3、财务管理战略:2012年,将财务预算管理核算体系应用于企业管理中,将财务预算工作做细致。将目标成本核算法加强,使其日益成熟。
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