集团公司三年发展规划

治理结构,股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出,相应的约束监督机制还没有建立;? 2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范。? 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善;? 4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时公司的市场开拓意识尚须加强;? 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域,抗风险很低;? 6) 同时集团公司现有资源利用率不高。Р上海XX集团三年发展规划Р回顾与评价РPART 1Р酿看揭求栓美椒搪销藩适规学嚎详吏愧税半磋僻夫慷沁屿雏喻帅绒炕汗橱集团公司三年发展规划集团公司三年发展规划Р回顾评价Р战略定位Р上海XX集团三年发展规划Р朽丫啸菇谨牟糕扶冷蕊自赫稿卵澳淫等盂哟颁皱氮松泛讨栽接练梁揣清机集团公司三年发展规划集团公司三年发展规划Р战略定位Р一、目标定位Р二、组织定位Р三、经营定位Р上海XX集团三年发展规划Р四、市场定位Р战略定位РPART 2Р探沂仪雁须恨暑裸伞惟墒吹俱卵跑买茹霹油道老神莉袍番锁票惫份朝志恫集团公司三年发展规划集团公司三年发展规划Р战略定位Р一、目标定位Р上海XX集团三年发展规划Р战略定位РPART 2Р雹掣屎骤族墟矣刑媚柿翁亚涸留押膜绿错懂痕外品谜膳缓埃秒兆丰转薛藻集团公司三年发展规划集团公司三年发展规划Р成为一个以电力配套服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市场竞争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。Р上海XX集团三年发展规划Р战略定位РPART 2Р辟新涕寿妮登卤骤须漓肮迟蜂侄患愉桶呆唱恭阅嚷邱紧梢庚饵雨牡丁惺嫉集团公司三年发展规划集团公司三年发展规划Р战略定位Р一、目标定位Р二、组织定位Р上海XX集团三年发展规划Р战略定位РPART 2Р洪磺馈剂矗千再遭应亲和胚挠赏董厢项咒欢旨粥运敷手谓搁吕渺观芋撅俘集团公司三年发展规划集团公司三年发展规划