体发展目标,从制度建设、成本控制、预算管理等多方面做好公司的财务“管家”。二、、财务部门未来发展规划(一)明确岗位责任,组织财务培训,提高员工素质和团队凝聚力。每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性,无论是做什么都应该为公司,为部门考虑,不可粗心大意;员工应该利用业余时间努力学习,丰富自己的知识,提高业务技能,互相学习,团结协作。(二)严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。作为财务人员,应该时刻提醒自己,坚持原则,该做的积极去做,不该做的一定要决予以拒绝,认真履行自己的责任和义务,做好每一笔业务。(三)建立、健全财务管理制度,提高财务信息质量。财务部经过了2年多的建设,财务制度相对完善,但随着公司整体业务的进一步发展变化,相应的财务制度也要跟着去改进和完善,加强管理,提高财务信息质量。(四)加强资金管理,提高使用效率,合理控制总体资金规模。规范、健全现金使用制度,严格管理资金的使用,提高使用效率,为公司的财务把好舵。(五)制订财务成本核算体系,严格控制成本费用。做好物料的领用、消耗管理,做到记录准确、及时。同时,跟同行业分析比较,找不足,并制定解决方案,逐步控制成本费用的支出,在可控制范围内将成本费用最小化。(六)提出全面预算管理方案,建立企业全面预算管理模式。做好每个月度、季度、年度的预算工作,为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。(七)准确及时出具各项财务报表或报告。提供月度、季度和年度预算分析,做好年终决算工作。(八)做好税务筹划和财务规划,规避税务风险。及时了解最新的相关税务政策,利用最新的、对企业经营发展有利的税务政策,降低开支,节约成本费用的支出。(九)加强同各相关部门的沟通与协调。对于公司内部,我们需要积极配合各部门处理相关事宜;对于公司外部关系,我们需正确处理好银行、税务与企业的关系,树立公司的良好形象,增进了解,共同发展。
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