的环境,即人才对企业的认同感和归属感,因此,企业发展的好坏、薪酬福利措施运用的妥否,直接决定着员工的工作态度。(四)人才发展:建立健全选人用人新机制1、深化人事制度改革。对企业而言,不可能为所有员工提供发展的岗位,但这并不意味着不能为每个员工创造发展的空间和机会。真正做到公开、公平、公正地让每个职工凭能力上岗,不断改进和完善竞争上岗办法;在人力资源配置过程中,要打破工人、干部的身份界限,凭能力定职务,做到能者上、平者让、庸者下;采取老、中、青三结合的方式,充分发挥传帮带作用;建立健全企业晋、降级制度,在动态中优化人员配置,最终达到以适合的人,做恰当的事,达到能力与岗位相匹配,做到人尽其才,人事相宜,不断深入完善人事制度,最大限度发挥人才作用。2.建立科学的人才考评机制。通过人员配置分析、人才测评工作等工作的开展,对岗位责任、岗位要求及现有人员知识、能力结构做出准确定位,依据测评结果,制定分类分层次的考评机制,探索制定出的人才考评标准:建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才考评指标体系,完善各类人才考评方法,坚持“公开、公平、公正”的原则,提高考评的科学性,确保人才考评的公开性、透明性、独立性、公正性;实行考核分数与绩效、工资挂钩制度,客观、实际地展开考评结果,为集团的长远发展提供人才支持和智力保证。(五)人才退出:完善人才退出机制1、从企业退出:正常退休、离职。对于这部分的退出,一方面要有一个平稳的过程,这个过程不是时间长短的问题,而是在制度上要具有透明性,人才本人从心理上需要有个准备过程,另一方面企业在物质条件上要有一个储备,尤其是企业退休福利制度是物质条件的重要方面。2、岗位退出。企业优胜劣汰的机制,必然导致人员从岗位上的退出,对于这方面要有透明的规章制度,人员退出以后仍可享受企业发展给个人带来的实惠,体现人才价值,另一方面对在职员工也可起到激励作用。
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