一的体系和标准进行理,以利于合理调配官兵比例结构精简流程。大量使用信息技术特别是网络技术,人事决策流程大幅精简,有效提升了决策效率减少干扰。让普通官兵拥有足够授权,直接与人事管理系统高层进行沟通,确保权力运行公开透明人力资源管理专业性强,涉及心理学、社会学、统计学等多个学科领域,必须得到科学有效的智力支撑智库可独立开展调研,而且具备官方身份或得到官方支持,拥有足够授权,可从美国防部和各大司令部调阅内部文档、前往基层部队实地考察、向全军发放调查问卷从顶层突出人力资源管理机构的地位作用从顶层筹划组织战略性智库型研究海军陆战队人力与预备役事务司令部西蒙斯中校按照美军3年左右调整岗位的要求及调整中校军衔已经2年的实际情况,都需要离开司令部,前往基层任职通过海军陆战队人员一体化管理系统向军官分配管理局负责中校军衔的协调官递交竞争某作战部队营长职位的申请总部机关军官竞争基层营长职位紧盯要害的“点穴式”军官调配制度科学设计军官职业发展路径任职转换严格按照2至3年进行,特别强调在作战部队和机关、院校、研究机构等部门之间的转换,避免出现在一个单位“干到老”的情况重视人事信息系统一体化建设美国防人力数据中心可以在全球任一终端通过网络接入。军人退出现役时,其个人信息能完整、准确、及时转移到地方系统。散布在各军种、研究机构中的近百个信息系统“打通”福利待遇政策上突出“人”的需求确保各项政策制度服务官兵自身,以实际关怀提升其社会地位和职业荣誉感国防人事预算的2.5%作为特殊补贴,提供优质教育机会;设置自由进出机制,如不能晋升,鼓励尽快到地方工作,并安排军地通用培训改革成功绝不是靠“拿来主义”就“立等可取”的66%33%99%借鉴外军人力资源领域的经验做法时,务须坚持“以我为主、为我所用”立足新的时代和使命任务有选择、有鉴别地加以吸收借鉴把“他山之石”转化为有益养分,推动我军人力资源政策制度的健全完善
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