生涯发展规划;?建立企业内部讲师体系;?配合企业中长期发展规划,开发公共管理课程。Р组织实施职位评估?开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平?在奖金和工资计划方面向非HR经理提出建议。Р人力资源部门的工作Р非人力资源经理的工作Р培训与?发展Р薪酬管理Р职能Р第一章:现代企业人力资源管理面临的转变Р非HR经理与HR部门在HR管理中的作用(续)Р7Р薪酬管理及其它人力资源激励政策Р任务/目标确定Р第三它要落实企业的?年度发展计划Р绩效考核Р胜任力评估?人才素质测评Р最终体现在?人力资源战略Р岗位评估Р工作分析Р其次它跟:?组织设计与变革?紧密相关Р通过?人力资源发展?来实现Р首先它是基于整体的:企业发展战略Р人员培训和配置Р人Р岗Р任务/目标Р胜任力评估?人才素质测评Р最终体现在?人力资源战略Р通过?人力资源发展?来实现Р人员培训和配置Р人Р第一章:现代企业人力资源管理面临的转变Р第二章:非人力资源经理在人力资源管理中的定位Р非人力资源经理的人力资源管理Р管好所辖的人,责无旁贷。Р第二章:非人力资源经理在人力资源管理中的定位Р非人力资源经理归根到底是管人!? 将人作为一种资源来管理、来挖掘,使之发挥最大功效!Р高层Р中层Р基层Р战略研究Р人力资源管理Р目标执行Р30%Р50%Р45%Р20%Р55%Р100%Р《哈佛商业评论》Р角色定位:?人力资源政策和制度的执行者、人力资源管理具体工作的实施者、人力资源管理氛围的营造者。Р角色定位:?人力资源战略的制定者、人力资源政策的指导者、人力资源管理文化(氛围)的倡导者、人力资源政策与制度的自我管理者。Р角色定位:?人力资源政策与制度的制订者、人力资源管理意识与技能的培训者、人力资源管理实施的监督者、人力资源管理氛围的营造者。Р第二章:非人力资源经理在人力资源管理中的定位Р高层? 管理者Р中层?管理者Р人力资源?管理部门
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