的,都是战争的全局,研究带全局性的战争指导规律,是战略学的任务”毛泽东《中国革命战争的战略问题》什么是公司战略?战略是公司管理层所制定的策略规划。战略是公司前进的路径地图(经营蓝图)。战略是公司展开业务的一道命令。制定战略的目的建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。制定战略的必要性公司必须预先积极地规划出公司的未来经营之道,以赢得一个相对其竞争对手持续的竞争力。公司必须将由公司中的各部门、管理人员、职员做出的决策和采取的行动塑造成一种协调的涉及全公司范围的策略规划。否则就难以将跨部门的行动统一成一种团队的力量。制定战略与管理职能制定战略、实施战略是管理的核心。卓越的战略和卓越的职能战略执行是卓越管理最可信赖的信号。卓越管理的真正条件是:出色地执行一个出色的公司战略。一个公司为什么要有战略公司的业务环境变化得越快,公司局限于公司的业务现状就越有可能成为灾难的征兆,公司管理层就越有必要考虑公司应该在未来执行什么样的战略以适应外部环境的变化和新出现的市场机会。战略与公司竞争力优秀的战略制定工作其精华之处在于为公司确立一种市场位置和公司组织,不管糟遇到什么样的不可预测的事件,不管遇到多么激烈的市场竞争,也不管公司陷入什么样的困境,公司都能得心应手,经营业绩有效成功。公司战略制定得越周全缜密,制定的战略执行得越有效有力,公司就越有可能在市场上成为一个强有力的竞争者。战略管理五项任务制定战略展望和业务使命设置目标体系制定战略完成目标执行实施战略评估业绩矫正调整战略12345制定战略实施战略修正战略战略管理任务(1)---战略展望战略展望是战略制定的最初阶段。战略展望是公司未来的一幅前进蓝图,它要回答:公司前进的方向,公司意欲占领的市场,公司的发展能力,公司在未来5---10年内应采取什么样的业务结构。战略展望是一个公司的未来志向。
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