性很强的企业管理模式遇到了前所未有的挑战:在变化迅速的环境中,坚持老一套的管理模式而不加以变革与创新, 仅仅依靠提高内部效率无济于事,企业生存与发展的重中之重是要跟上环境的变化,适应环境的变化。因此,企业战略管理理论的研究重心向企业竞争力转移。随着信息时代的到来,企业战略管理的研究重心逐步转为如何通过企业战略的制定,在企业内部建立一种创新的机制,促进组织知识的创造和新概念的产生。战略管理理论在国内的研究和应用起步较晚。改革开放后,随着一大批具有现代企业制度的新兴企业的涌现,战略管理思想开始在企业内部得到应用和推广。20世纪90年代以来,中国企业在引进先进技术和发展创新实践的过程中,逐步形成了对企业战略的认识,并通过许多有益实践,使战略管理思想在更广泛的领域达到共识,百丽集团正是在这种环境下成功运用战略管理理论的大型企业。百丽集团总部设在深圳,主要从事鞋类的生产和销售,是“中国制造”的典型代表。百丽品牌1978年由邓耀先生在香港创立。1991年,邓耀在深圳成立了中外合资的深圳百丽鞋业有限公司。2002年,通过资本运作,邓耀、盛百椒和16家经销商共同持股成立了百丽投资。2007年5月,百丽国际在香港联交所成功上市,在上市招股过程中,获得了515倍超额认购,冻结资金达4463.52 亿元,甚至打破了工商银行(1398.HK)创下的香港联交所4250亿港元冻结资纪录。上市当日收盘时市值达到789亿港元,一度成为香港联交所市值最大的内地零售类上市公司。如今,百丽已发展成为中国大陆最大的鞋类产品和体育类产品零售商。百丽集团之所以倍受全球投资者的青睐,是因为其独特的企业战略:(1) 上个世纪90年代后期,百丽集团在充分把握中国市场的基础上,逐步建立起多元品牌的商业体系,采用的经营方式主要是自营、并购及代理;(2)以制造为基础,利用高效的内部管理体制以及高水平的供应链整合能力,积极向产业链
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