责人外所有职工进行排序;Р负责对本科室职工的考核结果进行反馈,并帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报;Р负责处理本科室关于考核工作的申诉。Р第三章考核方法Р考核周期Р考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度初的5-12日(遇节假日顺延)完成上季度的考核,考核结果在15日之前进行公布,年度考核于次年元月5-12日(遇节假日顺延)前完成,考核结果在15日之前进行公布。Р考核主体Р考核主体分为直接领导考核、直接下级考核、同级人员考核,不同的考核项对应不同的考核主体。Р 考核项Р考核项是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括科室目标、任务绩效、工作态度、能力、管理协作。Р每一个考核项由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核项、不同的指标。Р科室目标:指年初时,院长办公室根据医院整体经营计划,分解为季度目标后,下达的各职能科室目标。每季度初,由绩效质询会根据科室目标实现情况对各科室负责人上季度科室目标进行质询,给出科室目标评价结果。此目标的评价结果作为该科室负责人的季度绩效考核中最重要项。科室目标包括:Р财务目标,指体现医院价值创造的财务指标,全面衡量创造价值的能力,包括:成本、利润率等Р任务目标,指为实现医院季度经营目标,而分解到各科室的目标,每个科室都有相对应的科室任务目标。Р关键能力发展目标,指为保证医院长远发展,而设定的指标,保证科室的决策和发展、计划不以损害医院的长期利益为代价。包括:人才梯队建设、论文数量质量、科室职工技能培训等Р任务绩效:Р任务绩效是指被考核人员所取得的工作成果,考核职工本职工作任务完成的情况。Р工作态度:Р指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括:Р积极性Р责任心Р纪律性Р能力:Р指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括:Р人际交往能力Р影响力Р领导能力Р沟通能力Р判断和决策能力
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