1.0828/1.1229/1.1630/1.2燃动力费用吨钢耗煤气吨钢耗电吨钢耗水吨钢耗氧能耗基准E4与产量实绩统计能源管理思想的转变转变为能源流离线管理能源指标管理结果管理三流一态在线管理能源价值管理源头和过程管理转变为转变为转变为能源处管理职责再定位做现代化钢铁企业能源管理模式及体系的导入者、实践者、改善者;要作能源专业知识管理的开拓者、应用者、沉淀者与升华者;要把各分厂作为自己的内部服务客户;做好能源管理专业“参谋”与“幕僚”;管理权威专业权威人格权威能源管理重点工作利用能源管理体系认证的方法与手段,推进能源绩效责任体系落地;全面、系统梳理公司重点能耗源及耗能因子,以专案改善为抓手,提升能源绩效;利用EMS平台做好能源在线平衡,利用EE系统做好能源离线管理及工序能耗分析,让能源流、制造流、信息流同步;利用能源管理例会平台,开展对标,帮助各分厂找出本工序能耗改善点,设立能源专案,借助责任体系让专案落地并取得效果。内部挖潜,降能介单价,做到集团内甚至行业先进,以此形成带动效应进而推动公司能源系统工艺节能、降本增效专案工作的开展。与设计院、科研院所、节能公司等展开合作交流,积极消化、吸收、引进钢铁企业工艺节能及余能余热利用新技术,结合我公司实绩,以自主实施或合同能源管理的模式推进项目建设,实现最大限度的节能创效。持续推进能源内部客户定期走访机制,严格兑现内部服务承诺——把“炮弹”送到各分厂的“壕沟”里。能源管理体系建设基本原则以问题为导向,以能否解决问题为标准。体系是提升能源管理效率的工具不是目的。根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管理范围、分工、内容。体系管理部门与能源管理部门合二为一,与原有体系和能源管理网络充分融合,体系是在原有体系平台上运行的不是另搞一套体系。以影响能源效率的“三流一态”四个方面为体系管理对象,对原有能源管理的范围和深度进行有效延伸。
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