权重确定。Р考核结果=∑(各项考核指标分值×相应权重)Р定性指标的考核结果确认Р定性指标按照“A:超出目标、B:达到目标、C:接近目标、D:远低于目标”等四个标准来进行评分,每个标准对应一段相应的分值范围,总体分值范围为0—120分,评分时以5分为一个单位进行打分,考核结果的具体定义和对应关系见表3-3。Р表3-3 定性指标评分等级定义表Р考核得分Р120 – 105Р100 - 90Р85 - 70Р65 - 0Р标准РA:超出目标РB:达到目标РC:接近目标РD:远低于目标Р定Р义Р实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出色的成绩Р实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出色的成绩Р实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有明显不足或失误Р实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误Р考核结果的分布Р一般员工个人绩效考核结果按部门或项目分组,各组按照最终考核得分进行排序后分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级,组内人员考核结果应参考表Р3-4所列的比例进行强制排序,使各员工的考核结果尽可能接近正态分布(见图1),以拉开考核结果,真正起到奖优罚劣的作用。Р部门负责人考核结果不进行强制排序,其考核结果按表4直接划分为优、良、中、基本合格、不合格等5个等级,按《薪酬管理体系设计方案》中规定的考核系数计算绩效工资。Р各部门考核结果不进行强制排序,按照表3-5根据实际得分评定等级。Р Р优良中基本合格不合格Р高考核分数低Р图1 考核结果参考分布图Р表3-4考核结果强制分布对照表(参考)Р综合评定等级Р优Р良Р中Р基本合格Р不合格Р强制分布比例Р5%-10%Р15%-20% Р其余Р15%-20%Р5%-10%Р表3-5考核结果与评定等级对照表(参考)Р考核得分Р110-Р105-Р95-105Р85-95Р≤85
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