构的变革第三单元 工作岗位设计第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第一单元 人力资源需求预测的基本程序第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元 企业人力资源需求的总量预测第四单元 企业人力资源需求的结构预测第四节企业人力资源供给预测与供需平衡第一单元 企业人力资源供给分析第二单元 企业人力资源供给与需求平衡第五节人力资源管理制度规划第一章人力资源规划*第一节企业组织结构的设计与变革第一单元 企业组织结构的设计知识要求一、组织结构设计的基本理论二、新型组织结构模式?超事业部、矩阵制、多维立体、模拟分权、流程、网络三、企业组织结构设计的内容和概念能力要求一、组织的职能设计二、组织的部门设计(纵向、横向、组合方式)注意事项*1.超事业部的优点不包括()。A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来B.协调各事业部的生产经营活动方向C.有利于为最高领导层培养出色的接班人D.有利于领导集中在企业重大战略性决策上2.矩阵制的缺点是()。A.人员受双重领导,不易分清责任B.容易产生临时观念,责任心不强C.降低决策和执行的效率D.管理成本增加E.小组负责人的责任大于权力选项:AP4选项:ABEP5-6*3.组织结构设计的内容从具体形态来看包括()。A.组织环境分析B.决策层C.管理层D.管理部门的横向结构设计E.执行层4.影响管理幅度的因素是()。A.工作的性质B.人员素质状况C.职能分工D.业务流程E.管理信息系统的先进程度选项:BCEP13选项:ABEP17*5.以工作和任务为中心的部门内部结构包括()。 A.矩阵结构B.直线制 C.事业部制D.分权制E.直线职能制选项:ABEP21*第一节企业组织结构的设计与变革第二单元 企业组织结构的变革知识要求企业战略与组织结构的关系能力要求一、企业组织结构变革的程序二、企业组织结构的整合三、企业组织结构的应用实例
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