人力资源供给预测与供需平衡? 第一单元 企业人力资源供给分析? 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡?第五节人力资源管理制度规划Р第一章人力资源规划Р6Р第一节企业组织结构的设计与变革?第一单元 企业组织结构的设计?知识要求? 一、组织结构设计的基本理论? 二、新型组织结构模式? 超事业部、矩阵制、多维立体、模拟分权、流程、网络? 三、企业组织结构设计的内容和概念?能力要求? 一、组织的职能设计? 二、组织的部门设计(纵向、横向、组合方式)?注意事项Р7Р1.超事业部的优点不包括( )。? A. 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来? B. 协调各事业部的生产经营活动方向? C. 有利于为最高领导层培养出色的接班人? D. 有利于领导集中在企业重大战略性决策上Р2.矩阵制的缺点是( )。? A. 人员受双重领导,不易分清责任? B. 容易产生临时观念,责任心不强? C. 降低决策和执行的效率? D. 管理成本增加? E. 小组负责人的责任大于权力Р选项:A P4Р选项:ABE P5-6Р8Р3.组织结构设计的内容从具体形态来看包括( )。? A. 组织环境分析 B. 决策层? C. 管理层 D. 管理部门的横向结构设计? E. 执行层Р4.影响管理幅度的因素是( )。? A. 工作的性质? B. 人员素质状况? C. 职能分工? D. 业务流程? E. 管理信息系统的先进程度Р选项:BCE P13Р选项:ABE P17Р9Р5.以工作和任务为中心的部门内部结构包括( )。? A.矩阵结构? B.直线制? C.事业部制? D.分权制? E.直线职能制Р选项:ABE P21Р10Р第一节企业组织结构的设计与变革?第二单元 企业组织结构的变革?知识要求? 企业战略与组织结构的关系?能力要求? 一、企业组织结构变革的程序? 二、企业组织结构的整合? 三、企业组织结构的应用实例
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