2008年5月Р2选拔性素质测评、团队管理能力素质测评要素;3管理人员培训;5薪酬设计Р3培训师的基本标准、面试中常见问题、无领导小组讨论;4考评体系;综合Р2007年11月Р2007年5月Р3面试选拨、面试问题类型;5薪酬制度、宽带薪酬;1组织结构设计、组织结构图、组织变革方法Р5薪酬体系;1组织结构设计、组织结构图;2面试实施技巧、面试问题设计Р案例分析Р2010年5月:?组织结构、组织变革;员工培训开发系统?与员工培训制度;技能工资制Р1章特别重点Р组织结构的新类型、组织结构变革实例19?尤其:多维立体企业集团模拟分权p4 ?人力资源需求预测的方法40?尤其:工作定额分析转换比率劳动效率定员53?人力资源供给预测的方法64?尤其:马尔可夫管理人员接替模型Р2章特别重要知识点Р员工素质测评的基本原理72; ?员工素质测评的类型和原则74?面试的操作程序101以及常见问题107和实施技巧109;?无领导小组讨论的特点127及题目设计流程139Р3章特别重要知识点Р起草员工培训规划应该注意的问题 143?培训规划的内容144?课程内容选择的基本要求165?企业不同阶段的培训 166?企业管理人员的培训 173?培训效果评估形式、基本步骤 185Р4章特别重要知识点Р考评方法:日清日结短文强制选择?图解式量表法 205 ?绩效考评指标体系的设计程序 250?关键绩效指标的含义245?平衡记分卡的概念和特点249?360度考评注意事项267Р5章特别重要知识点Р工作岗位分类的基本概念、内涵294;工作岗位横向分类与纵向分级的基本原则及其程序297?企业工资制度分类308,设计原则325?薪酬调查的作用271?企业工资制度设计的主要内容320(工资水平与影响因素,工资结构及其类型)、程序327(包括工资策略、工资水平、工资结构、工资等级的确定等)?宽带式工资结构的内涵、作用333
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