海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。海尔品牌海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。海尔产品范围调查海尔产品组合策略中除了金融和信息产业,对外公开的产业还包括:药业、物流、生物工程、家居集成等等,甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。现在海尔几乎制造“一切用电的东西”,而且还制造机器人、芯片、特种钢、以及电动剃须刀。问题调查1出资6亿元控股青岛商业银行――这被看成是海尔进军金融领域的第一步。但是由于银行规模很小,服务网点少,金融产品也有限,很难取信于大客户,目前盈利甚微。海尔出资1.3亿元从鞍山市财政局受让鞍山信托公司20%的股份。结果不到一年的就上演“离婚”的结局。问题调查2海尔在金融的布局只有与纽约人寿保险的合资公司看起来是成功的,但这个项目未来究竟能够获得什么样的回报,目前可能很难作出结论制定产品策略坚决砍掉信息产业果断卖掉海尔药业家具业应该大力发展坚决砍掉信息产业(海尔手机、海尔电脑、集成电路和海尔软件)海尔电脑的前景不容乐观,只靠低价格策略在市场中半死不活地坚持着。在信息产业其它领域的铺设均显现出疲态,有的眼看就要坚持不下去。以手机为例,海尔目前在通讯业的局面,已经是秋后黄花,积重难返。早点放弃,早点解脱。果断卖掉海尔药业海尔药业每年一两个亿的收入实在是有点弱小。“96年海尔药业有限公司成立到现在都14年了,我们简单的做个市场调查去大街路人问问,有几个人听说过海尔药业家具业应该大力发展海尔介入家居业常规来说前景还是不错的,按照海尔家居公司的设想,将家电、整体厨房、整体卫浴等全部自己掌控的功能部品整合到一个家中,只需加上一点设计和一点施工,不仅可以发挥自己生产源头的成本优势,而且可以借助家电一体化的智能概念,迅速赢得市场。
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