高度的稳定性,又有良好的适应性。? 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。? 3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位,但是,由于事业部自成系统,独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。4、事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准,进行严格的考核,易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策。? 5、按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。? 6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的全面发展。? 7、各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。不可避免的缺点1、公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;2、各事业部自主经营、独立核算,考虑问题往往从本部出发,忽视整个企业的利益,影响事业部间的协作;3、各个事业部都设置了一套职能结构,因而就失去了职能部门内部的规模经济效应;4、事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建,往往会导致产品线之间缺乏协调,失去了深度竞争力和技术专门化,产品线间的整合与标准化变得更加困难。改进意见1、合理设置职能部门,减少冗余职能,例如:撤除事业部下的职能结构,以形成内部规模经济效应。2、上层领导人从全局利益出发,统一决策,积极促进各部门沟通协调合作。3、引进新技术,加强企业市场竞争力。4、制定以客户需求为核心的发展战略,以适应市场需要。谢谢观看
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