源?4、一种替代商品的威胁,海尔电器要本行业所有的企业产生共同措施和集体行动,或创新制造一种新型替代品,在价格和性能上优于该行业的产品,以代替产品获取更好的经济能力РSWOT分析РS(优势)Р创新的思路确定企业正确的战略方向?⑴名牌战略附件观念创新?⑵多元化战略阶段的观念创新?⑶国际化战略阶段的观念创新?⑷进行了市场链的流程再造?技术技能优势?⑴截止到2008年,海尔累计申请专利8795项,其中发明专利2261项;2008年,集团申请专利 912 项,其中发明专利 525 项,平均每个工作日申请2项发明专利?⑵高科技质量占据市场制高点?⑶坚持技术、质量上的高起点; 坚持技术进步不停顿Р无形资产优势?⑴强化全员质量意识,强化产品质量管理?⑵以无形盘有形,专吃"休克鱼"?⑶国际星级量一条龙服务?⑷注入海尔的企业文化,以此来统一企业思想,重铸企业灵魂,以无形资产去盘活有形资产?⑸海尔产品获得多项国家性和国际性的荣誉,易提高信誉度?竞争能力优势?产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位?组织体系优势?高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力РW(劣势)Р海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,这将使中国未来的收购企业十分困难?海尔属于传统电器产业,这是一个持续发展空间不大的产业?海尔的国际化仍然在路上,远没有到达目的地?海尔固有的战略优势及营销思维,难以适应国际市场的要求РO(机会)Р海尔彩电、手机、冰箱(冷柜)、洗衣机成为家电下乡项目中标产品,有利于扩大农村市场?新技术得到国家的支持?在国际市场也占有优势?2008年7月份,海尔冰箱进入英国第二大零售渠道销售A+级节能冰箱。英国政府规定,地产商在新装修的楼房里使用海尔A+节能冰箱,以及当地消费者购买海尔A+节能冰箱,都会获得20-70英镑的政府补贴。
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