集团简介2目录1234采购成本研发成本库存成本运输成本55存在的问题3研发成本在全球竞争加剧,产品技术更新换代日新月异的形式下,企业要在研究开发的基础上投入大量资金,以提高企业的竞争力。所发生的研究与开发成本的主要内容有:(1)直接人工(2)仪器设备费(3)材料费(4)调研费(5)燃料动力费4(1)具有国家级的企业研发中心,研发实施和手段完善。2001至2005年研发投入占销售总额的3%至5%,而一般国内企业此费用不到1%,世界公认的潜力投资前景3%。(2)建立了与国际接轨的机制。通过整合全球资源,实现第二次开发和技术重组的能力,是海尔成为高新技术的基点。海尔集团的优势5(3)具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域技术进行自主研发和创新:开展制冷技术、网络家电技术等的技术研究。海尔集团通过在研究开发的基础上投入大量资金,以提高企业的竞争力从而降低企业的生产成本。6采购成本包括:买价,税款,运输费,损失。其中,购买价格是最重要的。如何降低购买价格,是成本控制又一重要因素。 那么,海尔是怎么做的呢?采购成本大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问的,可以询问和交流8(1)统一采购:统一采购可享受生产商一类客户价格,平均每台至少可便宜10元,而且供贷服务得到保证。仅此一项。海尔全年至少节约580万元,海尔一年的采购费用是100多亿,大约15000个品种,供应商有2000多家海尔通过整合采购,加强采购管理,使供应商的数目减少到1000多家,集团采购人员减掉了1/3,并且集中采购,招标竞价使成本每年降低5﹪以上,一旦实施网上采购,采购价格更会大幅下降。(2)交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系,签订供应合同的手续大大简化,不再需要双方多次的协商,交易成本也因此降低。同时,质量和交货期也能得到保证,使得采购物料直接进入海尔制造部门,简化了许多不增值的采购工作流程。
全文预览
