力的家电厂商之一。因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。整合全球资源。从全球市场获取收入和利润并不是全球化经营的全部目标。迈出国门除了给企业带来了给企业带来巨大的市场机遇之外,更重要的是给予了企业利用全球资源的机会。80年代以来,通讯、交通迅速发展,企业家更容易得到海外市场的信息和从全球范围得到资源。事实上,国际化战略的真谛在于有效地利用分布在世界不同地区的资金资源、研发资源、优惠政策和客户资源,在世界范围内形成企业的竞争优势。海尔采取全球范围融资、融智和文化融合的办法,充分利用当地的人力资源和资本,在全球范围初步整合了企业资源。在国际化战略的实施过程中,海尔用二三年的时间,在美国、欧洲等主要经济区建起了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络、营销与服务网络。到目前为止,海尔在全球已有贸易中心56个、设计中心15个(其中海外8个)、工业园7个(包括生产3种以上产品,占地600亩以上)、工厂46个(其中海外10个)、服务网点11976个、营销网点53000个(其中海外38000个)。海尔分布世界的生产、营销、研发网络,初步形成了利用全球资源,开拓全球市场的跨国公司雏形。参考文献:[1]韩明升等:《名牌之路:海尔集团实施名牌战略侧记》,载《集团经济研究》,1997年第8期。[2]海尔兼并案例调查组:《青岛海尔兼并案例及其产权效率分析》,载《中国工业经济》,1997年第10期。[3]毕月华:《海尔大步走向国际市场》,《载市场报》,1997年7月9日,1版。[4]《海尔冰箱的魅力:从贵州到美国》,载《羊城晚报》,5月13日,16版。[5]奥尼尔:《用中国商标创世界名牌》,载《参考消息》,1998年5月18日。[7]顾乃康:《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》,2003年8月第1版。[8]曾忠禄:《中国企业矿国经营:决策、管理与案例分析》,2003年4月第1版
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